靖安县香田乡红岗村杉林组四融一共和美乡村建设项目
项目核心信息
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项目详情[以下信息仅供参考使用-具体以招标文件为准]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 靖安县香田乡红岗村杉林组四融一共和美乡村建设项目 |
招标人 | 靖安县香田乡人民政府本级 |
项目资质要求 | 市政公用工程施工总承包三级及以上 + 有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数 | 市政公用工程专业注册建造师 5 人以上（对应总承包三级资质要求） |
项目负责人 | 市政公用工程二级及以上注册建造师 + 有效安全生产考核合格（B 类）证书，无在建工程 |
项目技术负责人 | 市政工程相关专业中级及以上职称证书 |
施工现场管理人员 | 市政施工员、质量员、安全员（C3 证）、机械员、劳务员各 1 人，均持有效上岗证书 |
造价工程师 | 需本单位注册造价工程师编制投标报价（加盖执业章），一级注册造价工程师审核（不得为同一人） |
社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、施工现场管理人员需提供连续 6 个月（开标前 6 个月，不含开标当月）社保证明；单位变更不足 6 个月的以变更时间为准，需提供佐证文件 |
投标人业绩 | 不做强制要求（招标文件未勾选类似工程业绩作为资格条件） |
评标办法 | 合理低价法（不进行技术标评审，含资格评审、商务标符合性评审、报价计分） |
计划工期 | 120 日历天（计划开工 2025 年 12 月 20 日，竣工 2026 年 4 月 19 日） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 总投资 480 万元，本工程投资 387.204184 万元，最高投标限价 387.204184 万元 |
施组要求 | 投标阶段暂不编制施工组织设计，中标后签订施工合同前编制并报招标人、监理人审核 |
答辩要求 | 需参加书面答辩，答题总数≤3 题（含必答题 + 选定题），答题时间 30 分钟，开标后 90 分钟内抵达评标现场 |
保证金金额 | 7 万元（仅接受银行转账、电子保函形式，2025 年 12 月 17 日 9 时前到账） |
扣分系数 Q 值 | 取值范围 0.2-2（以 0.2 为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数 K 值 | 工程类别调整系数 K₂：其他市政工程 [85%，90%]（开标现场随机抽取）；调整系数 K₁：10%、20%、30%、40%、50%（随机抽取） |
工程履约担保 | 履约保证金为合同价款的 8%，接到中标通知书后 7 天内提交 |
工期延误赔偿费 | 未明确具体金额，按招标文件约定执行 |
工程预付款 | 无相关约定 |
工程款进度的支付 | 按节点支付：完成 30% 工程量付 20%、50% 付 35%、70% 付 50%，竣工验收付至 80%，结算审核后付至 97%，剩余 3% 为质保金 |
工程结算款的支付 | 结算审核完毕后支付至合同总价款的 97%，质保金按相关规定付清 |
开标时间 | 2025 年 12 月 17 日上午 9 点（北京时间） |
项目地点 | 靖安县香田乡红岗村杉林组 |
建设 [范围][规模] | 范围：道路白改黑 4590㎡、院墙改造 710m、休闲设施 2 个、结清化 5000㎡、路灯 30 盏、水系改造等；规模：详见工程量清单及图纸 |
资金来源 | 财政资金（100% 落实） |
招标代理机构 | 樟树市纪元工程咨询有限公司（联系人：黄聿祯，电话：19170680088） |
拟派项目负责人答辩高频问题应答 [核心要点]
1. 请拟派项目负责人 (注册建造师) 简述近 5 年内在工程建设领域的相关工作经验 [根据自身经理作答]？
• 核心要点：明确近 5 年参与的市政类项目（如道路改造、基础设施建设等），说明担任角色（项目经理 / 技术负责人），突出项目规模（造价、工程量）、核心职责（质量管控、进度管理、安全保障）及成果（如期竣工、验收合格、无安全事故）。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
• 核心要点：项目地点（靖安县香田乡红岗村杉林组）、工期（120 日历天）、造价（最高限价 387.204184 万元）、建设内容（道路白改黑、院墙改造、休闲设施、绿化、路灯及水系改造等），强调贴合招标文件核心信息。
3. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性？
• 核心要点：结合项目特点（市政基础设施），参考现行规范及地方标准；组织技术交底，联合监理审核方案；重点工序（如道路施工、水系改造）专项论证；落实安全技术措施（如临时防护、应急预案）。
4. 如何确保施工质量与设计图纸的一致性？
• 核心要点：施工前图纸会审，明确设计意图；严格按图纸施工，严禁擅自变更；关键部位实测实量，原材料进场检验；隐蔽工程验收合格后方可后续施工，留存影像资料。
5. 遇到施工技术难题时如何处理？
• 核心要点：立即暂停相关工序，组织技术团队研判；咨询设计单位、行业专家；制定专项解决方案并报监理、招标人审批；方案落地后跟踪验证，确保问题闭环。
6. 施工现场安全管理的关键措施有哪些？
• 核心要点：建立三级安全责任制，全员安全培训；定期开展安全巡查，排查用电、机械、临边防护等隐患；配备专职安全员（持 C3 证），落实安全技术交底；制定消防、防汛等应急预案并演练。
7. 突发暴雨导致排水不畅等安全隐患时，作为项目经理如何决策？
• 核心要点：立即启动防汛应急预案，组织人员疏散至安全区域；暂停室外作业，加固临时设施；疏通排水通道，防止基坑、边坡坍塌；雨后排查隐患，验收合格后复工。
8. 遇到设计图纸与现场施工矛盾时，你会如何处理？
• 核心要点：暂停相关施工，记录矛盾细节并拍照留存；书面上报监理及招标人，申请设计交底；按设计单位出具的变更文件施工，严禁擅自调整；变更文件归档留存，作为结算依据。
9. 如何控制项目进度延误风险？
• 核心要点：制定详细进度计划（网络图 / 横道图），明确关键节点；合理调配人力、机械资源，避免窝工；定期对比实际进度与计划，偏差及时调整；提前预判雨季等影响，预留缓冲时间。
10. 建设工程中必须遵守哪些核心法律法规？
• 核心要点：《建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》《安全生产管理条例》；江西省地方标准及 “江西住建云” 登记管理相关规定；环境保护、劳动用工相关法规。
11. 如何避免施工中的安全事故？
• 核心要点：源头管控（人员持证上岗、设备合规检测）；过程管控（安全交底、隐患排查闭环）；应急管控（预案制定、物资储备、应急演练）；强化责任追究，落实安全生产责任制。
12. 作为建造师，你认为最重要的职业素养是什么？
• 核心要点：合规意识（严守法律法规及招标文件要求）；责任意识（对质量、安全、进度全程负责）；专业能力（技术过硬、解决问题能力强）；协作意识（协调参建各方高效配合）。